A E & C (Engenharia e Construção) está ainda atrasada apesar da enorme oportunidade internacional de projetos em carteira. As empresas nacionais olham para o mercado mundial de forma aberta e temos exemplos de grande sucesso. Entretanto, vários relatórios internacionais afirmam que a E & C está entre as indústrias menos digitalizadas, ficando no segundo lugar a contar do último entre os maiores setores económicos no investimento em tecnologia. Como resultado, a produtividade do trabalho continua a arrastar-se na traseira do resto da economia mundial. Conclusão: se a indústria da construção quiser capitalizar a oportunidade deve juntar-se rapidamente à revolução digital ou arriscar perder a locomotiva da tecnologia completamente.
Quais são os desafios
chave e soluções potenciais que a indústria enfrenta:
Soluções pontuais descoordenadas
Praticamente todas as grandes organizações de E & C
alcançaram algum nível de digitalização, mas muitas delas dependem de soluções funcionais
separadas que não comunicam entre si. Sem uma plataforma digital integrada, os utilizadores
compartilham ficheiros e informação dispersos por e-mail ou serviços de
armazenamento baseados na nuvem, resultando em documentos perdidos, retrabalho,
falta de responsabilidade e atrasos na produtividade.
A solução: utilize as APIs abertas para conexões contínuas
para software e serviços de terceiras partes, conectando os dados das aplicações.
Invista em armazenamento de dados (ou seja, "um lago de dados") que
permita que a informação seja partilhada e analisada, levando potencialmente a
novos conhecimentos.
Falta de standardização
As empresas globais de construção utilizam geralmente uma
ampla gama de processos e procedimentos para executar o mesmo trabalho. A falta
de padronização em projetos globais em rápida expansão pode tornar-se uma
grande dor de cabeça para parceiros e subcontratados, incluindo: ineficiências
de projetos, erros, tempo de inatividade e potenciais riscos de segurança.
A solução: simplifique os processos existentes, eliminando
sistemas desnecessários ou ineficientes. A adoção de uma plataforma de
colaboração de projetos que abraça a uniformidade levará a maior eficiência em
parceiros e projetos.
Falta de talento tecnológico
Há uma falta generalizada de conhecimento tecnológico na E
& C global. Mas nem todos os empregados precisam ser um técnico. Alguns
indivíduos digitalmente experientes são certamente necessários, mas a maioria
da força de trabalho precisa apenas do conhecimento básico das
plataformas-chave. Assim como um motorista de pesados de longa distância para
dirigir um veículo de 18 rodas não precisa saber como desmontar e reconstruir
um motor, a maioria dos empregados não precisa saber como escrever código para
usar o software.
A solução: formações práticas e programas de certificação
podem ajudar a atualizar os empregados num período de tempo relativamente
curto. Analisar criteriosamente o nível de conhecimento técnico dos
funcionários também pode simplificar o recrutamento e a contratação.
Resistência à adoção de software
A introdução de novas tecnologias para a força de trabalho
existente pode causar apreensão, especialmente entre a gestão sénior. Se a
solução cria uma curva de aprendizagem íngreme ou não entrega imediatamente os
objetivos prometidos, os empregados ignorarão ou abandonarão completamente a
tecnologia.
A solução: as organizações precisam estar cientes de que a
resistência à mudança está na natureza humana. Os líderes devem criar programas
de comunicação, formação e treino e gestão de mudança para incentivar a adoção
de software.
O que é o ROI?
Mudanças dramáticas em tecnologia e processos são geralmente
assustadoras e desafiadoras - especialmente se o retorno do investimento não
estiver claro. Por exemplo, como se pode medir melhorias qualitativas em processos
e metodologias? Métricas fáceis e / ou nenhum "executivo" designado
" campeão tecnólogo " podem resultar em que a gestão de topo evite
completamente o novo investimento tecnológico.
A solução: os líderes da organização devem estabelecer uma
linha de base para as operações atuais para monitorizar com precisão as
melhorias ao longo do tempo e promover os seus sucessos ao longo desta
transformação digital.
Resultados mais importantes
Alcançar a transformação digital completa é mais do que
apenas processos padronizados e produtividade melhorada. As orientações do
governo, como o requisito no Reino Unido de implementar sistemas de gestão de
informações de construção (BIM) para projetos de infraestruturas públicas,
forçam grandes companhias de E & Cs a adotar tecnologia digital ou a perder
em projetos vários bilhões de dólares.
A implantação de uma plataforma de software de colaboração,
em última análise, proporciona informações sobre as organizações numa variedade
de projetos, permitindo que elas tomem decisões mais estratégicas e abordem
pequenos problemas antes de se transformarem em grandes obstáculos.
Aderir à revolução digital assegurará que o setor de E &
C não seja deixado para trás.
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