O setor da construção está a transitar rapidamente do legado da velha escola e das ferramentas ad hoc para soluções modernas integradas e voltadas para o futuro. Tal não é ainda aparente no nosso país, mas os sinais começam a sentir-se, nomeadamente em projetos de maior dimensão. Com esta mudança de indústria em mente, o que preferiria: saber a matrícula do autocarro que o vai atropelar ou ser avisado de que um autocarro vai na sua direção?
Por outras palavras, preferiria ficar com o status quo, a
gastar recursos valiosos em pesquisas e acompanhamento da equipe, ou preferiria
usar a tecnologia moderna para fornecer informações atualizadas e prospetivas
para que a equipe possa planear, analisar e executar de forma eficaz?
Os principais projetos e organizações de construção estão a
escolher o último - e irão colher os benefícios de informações oportunas e
impactantes. Aqueles que não fazem este movimento para a tecnologia atualizada
simplesmente serão deixados para trás.
Este é um momento de um processo que se estende por anos e
centenas ou milhares de companhias. Implica mais maturidade nas forças de
trabalho e equipas, mais formação e, claro, tecnologia.
"Falhar em planear é planear para falhar"
Esta frase é adequada para aqueles que optam por não usar
tecnologia moderna para gerir processos e entregar projetos. Mesmo nos últimos
cinco anos, a indústria da construção continuou a amadurecer. A adoção de novas
tecnologias já não é arriscada; não adotar é.
O tamanho e a complexidade dos projetos estão a crescer,
impulsionados tanto pela procura como pela tecnologia de engenharia. Novos
modelos de contratos estão a ser implementados para responder a essa
complexidade, mas trazem outros desafios, incluindo maior necessidade de colaboração
entre organizações, requisitos de relatórios e risco de projeto distribuído. Os
líderes de ponta da indústria estão a mudar do relatório de custos para a
gestão de custos, afastando-se da maioria das companhias e para reforçarem a
sua posição como líderes.
Regras de ouro para modernizar os controlos de projeto
É essencial capacitar os profissionais de projeto para
enfrentarem o trabalho de alto valor. Os projetos serão mais bem-sucedidos
quando as equipas planeiam antecipadamente, ao invés de gastar o tempo à
procura de informações de acompanhamento, que são ironicamente desatualizadas
na conclusão.
Urge seguir 3 regras de transformação das organizações para melhorar o controlo dos projetos.
- Regra # 1: Automatizar o máximo possível.
- Regra # 2: Usar sistemas configuráveis para gerir os processos e informações durante todo o ciclo de vida do projeto.
- Regra # 3: Implementar soluções abertas que se liguem a outros sistemas para obter informações abrangentes do projeto.
Sem comentários:
Enviar um comentário