Continuação do artigo 'Tipos de contratos e impacto de atrasos' este é o segundo artigo. Queremos salientar que o controlo assenta num planeamento cuidado e que só assim se podem enfrentar os atrasos e as reclamações com sucesso.
O Fundamental do Controlo do Plano
Os atrasos podem afetar um projeto de várias maneiras. Um
impacto é comum, é que todos eles custam dinheiro. Os custos indiretos de site
e overhead aumentam. Trabalho que poderia ter sido realizado em tempo bom é
empurrado para fora em tempo mau. Os obstáculos contínuos a uma tarefa podem
reduzir muito a produtividade do trabalho e diminuir o moral dos trabalhadores.
Os custos materiais e de mão-de-obra podem aumentar devido a atrasos
substanciais.
Planeamento por níveis
São desenvolvidas várias planificações hierárquicas num
projeto para monitorizar e controlar eficazmente e dessa forma evitar atrasos.
A hierarquia define o sistema de controlo da programação e é mostrada na Figura
1 na página seguinte. Os planos de nível diferentes são detalhados abaixo, que
são tipicamente usados para projetos de construção:
¶ Nível I: Este é o Cronograma de Milestones do Contrato. Geralmente uma página mostra a visão geral. É usado principalmente ao nível de Executivo das empresas para rever o projeto.¶ Nível II: Trata-se de um plano de nível resumido do plano de Nível III detalhado abaixo. A gestão senior no local de trabalho assim como no site usa esta programação para rever o projeto.¶ Nível III: O planeamento de nível III é geralmente o mecanismo de controle de todos os projetos. Esta é uma programação integrada para todas as funções e usada pelos gestores de departamento para revisão.¶ Nível IV: O plano de nível IV é um plano de trabalho detalhado com um nível mais baixo de detalhes em comparação com o plano de nível III. É normalmente usado para a revisão de progresso regular no local e é agendamento de nível de campo. Esta programação básica suporta todas as programações de nível superior. O projeto é controlado usando este cronograma e também é usado para análises de atraso.
Figura 1
Entre os vários métodos que estão disponíveis, o Método de Caminho
Crítico (CPM) é o método de análise de programação mais popular, usado para
acompanhar o andamento dos projetos de construção. A Figura 2 na página
seguinte mostra uma rede CPM simples usando o Método do Diagrama de Seta. As
atividades do projeto são mostradas por setas no método de diagrama de seta,
com um Nó ou Evento em cada extremidade. As atividades levam tempo e recursos a
serem executados e servem como os blocos de construção da rede.
Inter-relação de atividades
As atividades estão logicamente inter-relacionadas na rede e
cada uma delas tem uma duração razoável. As durações devem ser estimadas com
razoável certeza para que este método seja bem-sucedido. Para que uma atividade
comece, todas as atividades anteriores imediatas devem ser concluídas. Se uma
atividade começar antes que suas atividades precedentes sejam concluídas, a
atividade deve ser subdividida para honrar a lógica da rede.
São usadas atividades simuladas apenas para mostrar relações
entre atividades e não têm duração de tempo. Elas são usadas como restrições
para as atividades seguintes.
A rede na Figura 2 mostra a sequência de atividades para
montagem de equipamentos. Atividade A montagem não pode ser iniciada até que a
placa de base seja instalada na base, o equipamento é entregue e o guindaste é
montado ao local de trabalho. A linha pontilhada representa uma atividade
simulada. É uma restrição para a atividade de ereção começar.
Figura 2
O próximo post trata do cálculo do projeto e designadamente a sua duração.
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