Algumas métricas importantes no acompanhamento de projetos.
Para grandes projetos é geralmente benéfico analisar a perda
de total float todos os meses. Isso dá sinais de alerta precoce para os
caminhos de atividade problemática e arma a equipa do projeto para tomar ações
corretivas. Uma vez que o cronograma é atualizado regularmente, o caminho
crítico rotineiramente muda de uma sequência de atividades para outra durante o
curso de um projeto. Assim, este método é o mais eficiente para acompanhar o
progresso, monitorizar e controlar o projeto.
Para conseguir a conclusão atempada de um projecto, o plano
deve ser cuidadosamente preparado e deve ser comprado por todas as
partes responsáveis pela execução. Algumas orientações para o sucesso:
- Todos os prazos de entrega devem ser suficientes para evitar atrasos.
- O Design deve ser entregue na sequência de prioridades de construção no local.
- Todas as licenças de entidades governamentais devem ser planeadas e solicitadas antecipadamente.
- As interfaces de construção também devem ser identificadas bem à frente.
- A necessidade de recursos deve ser planeada contra a disponibilidade dos mesmos.
Um controle de projeto completo e configurado deve ser
funcional na empresa de design, bem como no site para monitorizar o progresso e
decidir as ações corretivas. A equipa interage com todos os outros grupos no
site da obra, bem como na sede da empresa para obter informações sobre todos os
aspetos do projeto. As informações são usadas para analisar e acompanhar o
progresso do projeto, identificar atrasos potenciais e levantar sinais de
advertência. Se ocorrerem todos os atrasos; os impactos de cronograma são
calculados, as atenuações planejadas e estão bem documentadas com as devidas
responsabilidades para realizar análises de atraso.
Mesmo com todo o planeamento cuidadoso para o projeto, como
detalhado acima, podem ocorrer por várias razões atrasos. A seguir
discutir-se-á várias causas de atraso para ajudar a identificar e analisar
atrasos num projeto.
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